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必发2024快消|鬼泽夫妇ep11|行业十大关键词
编辑:必发bifa官方网站物流公司 时间:2025-03-31

  必发ღ✿。物流行业ღ✿!bifa必发ღ✿,必发bifa运输服务ღ✿,bifaღ✿,必发必发bifa官方网站为了全面剖析这一年的行业脉络ღ✿,精准捕捉市场动态ღ✿,「新经销」整理了“2024年快消行业十大关键词”ღ✿,旨在通过多维度的视角ღ✿,复盘快消品行业的发展轨迹ღ✿,为行业的未来发展提供有力参考ღ✿。

  今年3月ღ✿,于东来宣布帮扶步步高ღ✿,后续又助力永辉进行多家门店调改ღ✿,业绩暴涨ღ✿,“商超调改潮”一时席卷全国ღ✿。华润万家ღ✿、联华超市必发ღ✿、银座超市等知名传统超市也纷纷开启自主调改ღ✿。

  但无论是胖东来帮扶下的调改ღ✿,还是各大商超自主发起的变革ღ✿,都不仅仅是一系列简单的调整动作ღ✿,而是涉及到多个层面的深刻转型ღ✿,其核心主要聚焦于“人货场”的优化与升级ღ✿。

  人ღ✿:致力于优化员工的薪酬待遇和管理机制ღ✿,通过更加合理的激励ღ✿,激发员工的工作热情与创造力ღ✿,提升整体运营效率和服务质量ღ✿。

  货ღ✿:对商品结构进行大刀阔斧的调整ღ✿,精准把握消费者需求ღ✿,果断下架销量不佳ღ✿、效益低下的SKUღ✿。注重产品的性价比和差异化ღ✿,积极引进符合市场趋势ღ✿、具有竞争力的新品ღ✿,优化产品组合ღ✿。

  场ღ✿:调整陈列布局ღ✿,特别是生鲜ღ✿、烘焙ღ✿、熟食加工这类区域ღ✿,打造沉浸式购物体验ღ✿。通过优化动线ღ✿、增设休息区与娱乐设施等方式ღ✿,为顾客提供更加人性化的服务ღ✿。

  胖东来的服务一直备受赞誉ღ✿,大部分商超都有自助存包ღ✿、免费茶水ღ✿、免费送货及婴儿车等服务ღ✿,极大的为客户提供了便利ღ✿。

  在商品选择上ღ✿,胖东来也并非一味追求利润*化ღ✿,而是坚持价格透明原则ღ✿,积极开发自有品牌ღ✿,通过优化成本控制和保证产品质量ღ✿,实现价格的合理降低ღ✿,从而打造出具有差异化的产品ღ✿,为消费者提供物有所值的商品选择ღ✿,进一步提升了顾客的购物体验ღ✿。

  过去传统商超收取各种通道费用ღ✿,不管消费者需求ღ✿,只要能赚钱就上架ღ✿,这一系列费用导致了零售价虚高ღ✿,最后都由消费者买单ღ✿,而这些费用在胖东来都是没有的ღ✿。

  可以说ღ✿,胖东来的成功并非一蹴而就ღ✿,也绝非偶然ღ✿。胖东来的实践探索ღ✿,为传统商超开辟了新的发展路径与方向ღ✿。

  商超调改的浪潮ღ✿,彰显了中国传统零售商超的积极进步ღ✿,也是对传统零售模式的一次深刻反思与全面审视ღ✿。过去传统的模式必须要改变ღ✿,零售行业才能找到新的机会ღ✿。

  随着年轻消费者养生意识的提升ღ✿,主打传统养生理念的中式养生水成为年轻人理想的“水替”ღ✿。2023年2月ღ✿,元气森林推出的自在水系列以“中式养生水”为卖点ღ✿,短短4个月内销售额便突破亿元ღ✿,创下了元气森林的最快销售纪录ღ✿。

  今年以来ღ✿,这一趋势愈发显著ღ✿,众多品牌纷纷涌入中式养生水市场ღ✿。好望水ღ✿、可可满分ღ✿、茶小开ღ✿、伊刻活泉ღ✿、盼盼等品牌相继推出了自己的中式养生水产品ღ✿,如桂圆水ღ✿、菊花柚子水ღ✿、人参枸杞养生水等ღ✿。

  据前瞻产业研究院发布数据显示ღ✿,2023年“中式养生水”市场规模达到4.5亿元ღ✿,从2018年到2022年增长超过350%ღ✿。预计未来5年内ღ✿,“中式养生水”市场的复合增速将超过88%ღ✿,至2028年可达到破百亿元的规模ღ✿。

  中式养生水秉承着药食同源的理念ღ✿,选用桂圆ღ✿、红豆ღ✿、薏米ღ✿、枸杞等为原料ღ✿,将传统养生与现代饮品*融合ღ✿,既满足了年轻人对养生的追求ღ✿,又迎合了他们喜爱饮料的口感需求ღ✿,从而推动了市场的快速发展ღ✿。

  随着生活节奏的加快ღ✿,健康养生已经成为越来越多年轻人提前关注的话题ღ✿。他们不仅重视健康ღ✿,还希望养生能够融入日常生活ღ✿,实现随时随地的养生必发ღ✿。

  中式养生水ღ✿,迎合了大众对健康生活方式的追求ღ✿。以便捷和即饮的特性ღ✿,简化了传统养生饮品复杂的制备过程ღ✿,使得养生变得更加高效ღ✿。

  但是ღ✿,目前市场上的多数中式养生品牌仍集中在红豆ღ✿、薏米ღ✿、枸杞ღ✿、红枣等少数原材料上ღ✿,这在一定程度上限制了产品的多样性和创新性ღ✿。

  对于中式养生水而言ღ✿,尽管风潮渐起且发展空间广阔ღ✿,但如何打破消费者的固有认知ღ✿,创新产品ღ✿,拓展新的消费场景ღ✿,依然是品牌需要面对的重要课题ღ✿。

  根据中国连锁经营协会发布的《2023中国商超自有品牌案例报告》ღ✿,中国超市TOP100企业的自有品牌销售占比逐年上升ღ✿,2022年已经达到了5%ღ✿。

  山姆早在2000年就将自有品牌Member’s Mark引入中国市场ღ✿,目前该品牌有超过700种商品ღ✿,几乎涵盖全品类ღ✿,且占销售额的1/3以上ღ✿。

  沃尔玛全球每年30%的销售额ღ✿、50%以上的利润均来源于其自有品牌ღ✿。奥乐齐在中国市场的自有品牌占比已达到90%左右ღ✿,并且不断迭代自有品牌产品ღ✿,以满足消费者需求ღ✿。

  胖东来董事长于东来在分享中表示ღ✿,目前胖东来自有品牌SKU100多个鬼泽夫妇ep11ღ✿,销售额已经达到11亿元ღ✿,预计未来三年胖东来自有品牌的销售占比至少突破50%ღ✿。

  永辉超市2024半年度财报数据显示ღ✿,自有品牌实现销售额 12.8 亿元ღ✿,并表示“将持续优化供应商结构ღ✿,提升自有品牌高质量供应商占比ღ✿。”

  自有品牌的热度在零售行业内持续攀升ღ✿,已经成为了不可忽视的存在ღ✿。这不仅反映了消费者对品质与性价比的双重追求ღ✿,也体现了零售商超在供应链管理和品牌建设上的新策略ღ✿。

  零售商之所以积极投身于自有品牌的创建ღ✿,是因为他们了解市场需求ღ✿,了解消费者需要什么样的产品ღ✿,从而开发出贴合企业特色且满足当地顾客需求的商品ღ✿,实现产品差异化ღ✿,同时有效增强了客户的忠诚度ღ✿。

  通过直接与供应商和工厂建立合作关系ღ✿,零售商可以绕过品牌商和经销商的中间环节ღ✿,实现商品的高性价比ღ✿。此外ღ✿,自有品牌赋予了零售商更多的定价自主权ღ✿,在激烈的市场中更有竞争力ღ✿。

  在发展过程中ღ✿,零售商必须精心平衡商品的品质与价格ღ✿,避免陷入“低价劣质”的恶性循环ღ✿。只有坚守高品质ღ✿、高性价比的发展理念ღ✿,才能赢得消费者的信赖和忠诚ღ✿,为品牌的可持续发展奠定坚实基础ღ✿。

  但追求理性消费ღ✿,并不是说一味的追求低价ღ✿。“可以买贵的ღ✿,不能买贵了”“不止要价格低ღ✿,还要质量好”ღ✿,这样的声音越来越多ღ✿。

  曾经凭借独特定位将雪糕价格推向新高度的钟薛高ღ✿,在“雪糕刺客”的风潮中开始改变ღ✿。今年ღ✿,钟薛高推出了名为“SaSaa”的新系列雪糕ღ✿,定价仅为3.5元ღ✿,标志着钟薛高在价格策略上的重大调整ღ✿。

  但是降价不是目的鬼泽夫妇ep11ღ✿,质价比的核心依然在质量ღ✿。三只松鼠今年继续围绕“高端性价比”进行布局ღ✿。主打品质高ღ✿、差异化和丰富性的产品策略ღ✿,吸引了众多消费者ღ✿。

  《2023消费趋势观察》显示ღ✿,“质价比”正成为相当一部分消费者认同并奉行的新消费观念ღ✿,他们不冲动消费ღ✿,既拒绝无理由的溢价ღ✿,也不喜欢无品质的低价消费ღ✿。

  从性价比到质价比ღ✿,消费者不再盲目消费ღ✿,而是更加注重生活品质的提升ღ✿。不管什么品牌ღ✿,只需要你的产品好ღ✿、质量好ღ✿、价格低ღ✿,就存在消费市场ღ✿。因此很多自有品牌ღ✿、白牌也逐渐的走进大众的视野ღ✿。

  不过分的追求品牌的外在价值ღ✿,而更关注产品的本质ღ✿,追求物有所值甚至物超所值的体验ღ✿。这种消费观念的转变ღ✿,不仅仅是消费者日益成熟和理性的体现ღ✿,更是市场进步的重要标志ღ✿。促进企业在产品质量ღ✿、创新和服务上的持续提升ღ✿。

  为了迎合消费者对质价比的追求ღ✿,快消企业也通过优化供应链管理ღ✿、提升生产工艺ღ✿、加强质量控制等方式ღ✿,实现产品的价低质优ღ✿。

  但值得注意的是ღ✿,质价比并非当前消费趋势的*选择ღ✿。品牌在市场定位时ღ✿,仍需要充分考虑自身的特点和目标消费群体的需求ღ✿,以确定质价比是否为合适的定位策略ღ✿。

  随着消费者需求的多元化ღ✿、销售渠道的碎片化及零售模式的多样化ღ✿,依赖多层次分销网络的传统经销模式正面临严峻挑战ღ✿。

  经销商作为传统分销模式中的重要一环ღ✿,过去承担的是中间商的角色ღ✿,协助品牌把货铺到终端ღ✿。然而ღ✿,随着去中间化的变革的兴起ღ✿,交易结构发生了变化ღ✿,经销商的生存空间逐渐被挤压ღ✿。

  在「新经销」往期报道的经销商里可以看到ღ✿,有一些经销商开始了自己的变革ღ✿,通过深耕品类ღ✿、强化供应链和品类管理能力ღ✿、转型区域B2b供应链平台等各种形式来应对市场的变化ღ✿。

  「新经销」任文青老师曾在《》中提到ღ✿,从这些经销商身上ღ✿,看到了变革本质ღ✿:简单搬运ღ✿、铺货的时代过去了ღ✿,未来想存活ღ✿,一定要具备零售思维ღ✿,自己要具备(帮助终端)把货卖出的能力ღ✿。

  传统经销商的生意模式通过业务员访单ღ✿、车销等方式ღ✿,存在效率低ღ✿,成本高的突出问题ღ✿。同时ღ✿,厂家的压货政策加剧了经销商的库存压力ღ✿,经销商很难有主动权ღ✿。

  但当前快消品市场去中间化的趋势愈发明显ღ✿,当然这不是说经销商就失去了存在的价值ღ✿。相反ღ✿,这一趋势对经销商提出了更高的要求ღ✿,他们需要具备更专业的能力ღ✿。

  经销商不能只是把货送到终端ღ✿,而是要了解终端ღ✿,掌握终端ღ✿、帮助终端销售ღ✿,从而提升自己的渠道优势鬼泽夫妇ep11ღ✿。面对激烈的竞争环境ღ✿,经销商若不及时改变ღ✿,将面临被边缘化乃至市场淘汰的风险ღ✿。

  过去经销商传统的生意模式显然已经走不通ღ✿,有想法的经销商已经开始改变ღ✿,勇敢的尝试新策略ღ✿、新技术ღ✿,不断提升自身的灵活性与竞争力ღ✿。

  他们积极适应市场的快速变化ღ✿,不断创新和优化自身的供应链管理能力鬼泽夫妇ep11ღ✿,已成为他们在日益激烈的市场竞争中立足并脱颖而出的关键所在ღ✿。

  社交媒体上的各式各样的捏捏乐似乎成为打工人解压必备ღ✿,2024年618期间ღ✿,“捏捏乐”的搜索量同比增长了125%ღ✿;截至2024年11月8日ღ✿,在社交平台小红书上ღ✿,“捏捏”玩具相关帖子的浏览量达到了34.26亿ღ✿。

  不仅如此ღ✿,今年“禁止蕉绿”ღ✿、“万事不南”等谐音梗的爆火让香蕉ღ✿、南瓜等成为打工人新的上班搭子ღ✿。数据显示4月中旬“禁止蕉绿” 搜索量周环比上涨70% 订单量上涨约30%ღ✿。

  此外ღ✿,各类潮玩热销ღ✿、演唱会的火爆以及宠物经济等的兴起ღ✿,都是情绪消费现象的生动体现ღ✿,越来越多的消费者愿意为开心买单ღ✿。

  情绪消费的出现让消费者实现了满足“物质追求”到满足“精神追求”的转变ღ✿,消费者重视“悦己”体验ღ✿,正在深刻影响着我们的消费观念和模式ღ✿。

  但情绪消费在催生新场景ღ✿、新业态的同时ღ✿,也并非没有风险鬼泽夫妇ep11ღ✿。面对工作和生活的压力ღ✿,人们往往希望通过消费来寻求短暂的慰藉和逃避ღ✿,但这种逃避并不能从根本上解决问题ღ✿。

  过度的消费反而可能增加心理负担ღ✿。一些商家为了吸引消费者ღ✿,甚至会推出价格高昂但实际效果可能并不理想的商品或服务ღ✿。此外必发ღ✿,情绪消费过程中ღ✿,消费者还可能面临个人隐私泄露ღ✿、价格不透明ღ✿、服务不明确等问题ღ✿。

  因此ღ✿,在选择情绪消费时ღ✿,消费者需要保持理性ღ✿,在享受情绪消费带来的短暂快乐的同时ღ✿,也要学会积极面对和解决问题ღ✿,避免盲目跟风或过度依赖ღ✿。

  据「新经销」报道ღ✿,8月起ღ✿,品牌商陆续接到永辉ღ✿、家家悦卖场邀约ღ✿,面谈重签合作条款ღ✿。卖场要求两个自主权ღ✿:供价与经销商同价以去中间化ღ✿,零售价自主定价不受品牌商限制ღ✿,这一模式在行业内被称为“裸采”ღ✿。

  可以说ღ✿,裸采模式的兴起与快消品行业的当前趋势紧密相连ღ✿。以往ღ✿,传统商超主要通过收取条码费ღ✿、进场费ღ✿、陈列费等一系列费用来运营并盈利ღ✿,如今ღ✿,零售商的角色愈发凸显ღ✿,他们走向台前ღ✿,开始主动寻求新的合作模式ღ✿。

  通过裸采模式去中间化ღ✿,直接获取产品的*价ღ✿,自主定价ღ✿,进而将这部分节省的成本让利给消费者ღ✿,以此吸引并增加客流量必发ღ✿,从而增加利润空间ღ✿。

  零售商不再局限于以往那种单纯的“卖货架”模式ღ✿,而是更加注重向“卖商品”的方向转变ღ✿。这意味着ღ✿,零售商的利润来源不再仅仅依赖于传统的通道费用ღ✿,而是更多地转向了提升供应链效率和确保商品品质上ღ✿。

  商超卖场之所以有底气向品牌方提出裸采的要求ღ✿,关键在于它们作为线下动销的关键场所ღ✿,在当地市场中拥有显著的影响力与号召力ღ✿。对于他们而言ღ✿,成功实施裸采模式无疑是一个提升市场竞争力必发ღ✿、扩大利润空间的好机会ღ✿。

  然而ღ✿,去中间化的做法也意味着传统经销商的生意份额减少ღ✿,利润空间将被大幅压缩ღ✿,甚至可能导致他们无法维持原有的生意规模ღ✿。这无疑对经销商的生存与发展构成严峻挑战ღ✿。

  对于品牌商来说ღ✿,裸采模式同样带来了两难的选择ღ✿:一方面ღ✿,他们不愿损害长期合作的经销商的利益ღ✿;另一方面ღ✿,又难以忽视商超卖场这一重要的线下流量入口ღ✿。

  裸采模式虽然能够带来短期的利益ღ✿,但也可能引发长期的市场失衡与利益冲突ღ✿。因此ღ✿,品牌商ღ✿、零售商和经销商三方之间如何建立更合理的合作关系ღ✿,既能保障各方利益ღ✿,又能推动市场健康发展的模式需要共同探索ღ✿。

  老龄化社会和单身ღ✿、独居人口比例的上升ღ✿,寻求情感慰藉和心理满足成为了一种普遍需求ღ✿。养宠物ღ✿,作为一种低成本ღ✿、高回报的情感投资方式ღ✿,逐渐成为了消费者的选择ღ✿。

  宠物的角色也不再仅仅是家庭中的陪伴者ღ✿,它们更像是被赋予了更多情感寄托和责任的“家庭成员”ღ✿。年轻人对于婚姻和生育的态度转变ღ✿,使得他们更倾向于在宠物身上寻找情感慰藉ღ✿,从而推动了宠物消费的全面升级ღ✿。

  根据《2025年中国宠物行业白皮书(消费报告)》显示ღ✿,2024年的宠物经济继续高歌猛进ღ✿,市场规模成功突破3000亿元大关ღ✿,达到3002亿元ღ✿,同比增长7.5%ღ✿。

  宠物经济的蓬勃发展的背后ღ✿,还衍生出了众多细分市场ღ✿,如宠物出行ღ✿、宠物社交ღ✿、宠物心理服务ღ✿、宠物美容ღ✿、宠物摄影到宠物寄养ღ✿,各类特色服务层出不穷ღ✿。

  宠物经济的兴起ღ✿,背后深刻映射出消费者心理需求的微妙转变ღ✿,特别是他们越来越愿意为情绪价值付费的趋势ღ✿。

  这一转变体现在宠物食品及用品的创新上ღ✿,如冻干宠物粮ღ✿、智能喂食器ღ✿、智能训导设备等创新产品的涌现ღ✿,不仅提升了宠物的生活质量ღ✿,也满足了年轻消费者对于宠物智能化和个性化的需求ღ✿。

  在今年的315消费者权益日期间ღ✿,多家生产商被曝出存在劣质宠物粮流入市场的问题ღ✿,这引发了公众对宠物行业规范化ღ✿、标准化发展的关注ღ✿,宠物行业的规范化ღ✿、标准化问题亟需关注ღ✿。

  展望未来ღ✿,随着宠物在家庭中的地位不断提升ღ✿,以及消费者对宠物情感价值和个性化需求的持续追求ღ✿,宠物经济或将继续保持强劲的增长势头ღ✿。

  中国快消品市场竞争逐渐白热化ღ✿,已从产品竞争转向全方位竞争ღ✿,导致利润增长困难ღ✿。众多的快消品企业纷纷将目光转向海外市场ღ✿,其中东南亚因市场规模大ღ✿、经济稳定ღ✿、人口年轻多元鬼泽夫妇ep11ღ✿,成为*出海地ღ✿。

  2024年ღ✿,中国快消品企业的出海战略持续升温ღ✿,甚至流传着一句“不出海就出局”的说法ღ✿,众多品牌纷纷在国际市场上展现出强劲的增长势头和创新能力ღ✿。

  东鹏饮料ღ✿,作为能量饮料领域的领头羊必发ღ✿,其在海外市场的布局正不断深化ღ✿。自2021年在香港设立子公司ღ✿,再到2022年底至2023年初成立海外事业部ღ✿,东鹏饮料的国际化步伐稳健而有力ღ✿。

  今年ღ✿,越南被东鹏饮料视为出海的首站ღ✿,计划在此成立分公司ღ✿,进一步深耕细作ღ✿。盼盼食品今年更是加大了在印尼的投资力度ღ✿,建立了全新的生产基地ღ✿。

  此外ღ✿,元气森林不断加码海外市场ღ✿,2024年1月ღ✿,元气森林宣布即将完成在全美主流超市Costco的布局ღ✿,旗下Chi Forest也于今年8-9月正式上架韩国两大主流连锁零售渠道ღ✿,涵盖19家韩国Costco超市ღ✿、35家乐天百货ღ✿。

  对于快消品品牌而言必发ღ✿,出海不仅是一次勇敢的尝试ღ✿,更是探索新发展方向ღ✿、寻求新增长点的关键举措ღ✿。在国内市场竞争日益激烈ღ✿、产品创新遭遇瓶颈的背景下ღ✿,开拓国际新市场无疑成为了品牌实现持续发展的重要选择ღ✿。

  面对国内产能过剩ღ✿、经济波动导致的激烈竞争ღ✿,快消品牌寻找新的市场增量成为企业摆脱内卷ღ✿、实现持续发展的关键ღ✿。

  然而ღ✿,全球各地的口味ღ✿、特色与饮食习惯千差万别ღ✿,中国企业出海面临认知与文化的双重挑战ღ✿。在食品饮料行业ღ✿,这一挑战尤为严峻ღ✿,保质期短ღ✿、国内外标准差异ღ✿、供应链复杂等因素ღ✿,使得出海之路更加坎坷ღ✿。

  因此ღ✿,元气ღ✿、旺旺ღ✿、盼盼等企业选择海外建厂ღ✿,以降低生产成本ღ✿,提升竞争力ღ✿,力求海外市场的深耕和扩张ღ✿。

  本地化生产就要求品牌具备敏锐的市场洞察力ღ✿、高效的运营管理能力以及强大的资源整合能力ღ✿,这些都是中国品牌在未来出海道路上需要不断积累与提升的关键要素ღ✿。

  在当今消费市场中ღ✿,消费者已展现出高度的成熟性ღ✿,对快消品的需求也逐渐从单一的产品功能转向多元化的体验价值ღ✿,单靠流量增长的时代已经过去了ღ✿,场景化消费模式日益受到青睐ღ✿。

  消费者的个性化需求促进定制化场景消费成为新宠ღ✿。商家不再局限于提供千篇一律的标准化产品ღ✿,而是致力于根据消费者在不同情境下的特殊需求ღ✿,比如节日庆典ღ✿、社交聚会或旅行出游等ღ✿,精心打造量身定制的产品与服务ღ✿。

  生活节奏的加快ღ✿,让消费者对于购物的便捷性和即时性有了更高的期望ღ✿。各类即时消费渠道如雨后春笋般涌现ღ✿,其中24小时便利店ღ✿、自助售货机以及各类线上即时配送服务成为了消费者获取商品的重要途径ღ✿。

  例如ღ✿,山姆会员店和开市客等大型超市通过优化布局ღ✿、丰富商品种类以及提升服务质量打造沉浸式逛超市的购物体验ღ✿,各类线下AR体验让消费者享受更直观的沉浸式感受ღ✿。

  场景消费的增加ღ✿,是消费者理念的改变与市场进步的共同作用ღ✿,这也让越来越多的企业重新思考产品定位ღ✿,深入挖掘消费者痛点ღ✿,开拓新增量ღ✿。

  存量时代下ღ✿,如何精准捕捉并满足消费者的痛点ღ✿,激发消费者的购物欲望ღ✿,是创造消费增量的关键挑战之一ღ✿。

  打造场景消费便成为了一种行之有效的策略ღ✿,从消费者的消费动机出发ღ✿,构建多样化的消费场景ღ✿,让消费者在更多场景下自然联想到消费ღ✿。

  但是ღ✿,场景消费仅仅是一种手段ღ✿,连接着消费者的潜在需求与品牌的产品或服务ღ✿,所以在场景消费下依然需要高品质的产品或者服务作为支撑ღ✿。

  这也就要求品牌在挖掘细分场景的同时ღ✿,不断优化产品与服务ღ✿,在每个消费者可能需要的瞬间ღ✿,提供个性化的产品和解决方案必发ღ✿。让场景消费真正发挥其应有的价值ღ✿,成为推动品牌持续增长的重要动力ღ✿。

  存量时代下ღ✿,品牌商面对行业内激烈竞争开始向外寻求出路ღ✿。传统零售商深刻意识到消费者需求的根本性转变ღ✿,开始进行调整与改革ღ✿。质价比成为零售商调整选品逻辑重要考量ღ✿,开始关注自有品牌的开发与建立ღ✿。

  在此背景下ღ✿,直采ღ✿、裸采的采购模式成为零售商提升竞争力的重要途径ღ✿。经销商的生存空间却因此被严重挤压ღ✿,过去的时代红利逐渐消散ღ✿,经销商群体不得不加速自我革新和转型ღ✿,强化供应链能力ღ✿,打造自己的护城河ღ✿。

  这些变化不仅仅是市场现象的简单堆砌ღ✿,背后映射出的是整个行业秩序的深刻变化——一个从旧秩序向新秩序过渡的关键时期ღ✿。

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